始于2010年3月的团购狂飙不仅给予中国互联网创投界血与火的洗礼，也为传统的线下商家带来巨大的变革。据中国团购门户“领团网”统计，截至今年9月底，全国共诞生团购网站6116家，但其中的3245家已经关闭退出了团购市场，约53%遭到淘汰。正在运营的2871家团购网站，贡献了9月超过30.86亿元的团购交易额,已经成为百姓本地生活不可或缺的消费方式。
团购行业没有出现一些互联网大佬说的一年内99%会死掉的极端恐怖场景，同时，也没有出现像美国市场那样Groupon一家独大的格局。中国最大的团购平台聚划算市场份额已经从去年的超过50%下降到目前的接近40%。中国的团购将会出现与美国团购完全不同的场景。
工商部门收紧跨地区团购网站的落地注册将会使得大型团购网站加速分化，撤销分站、专注资源优势区域将会是大型团购网站的新动作，这样可以降低工商注册带来的各项费用和牵扯的精力。
大型团购网站撤裁分站，将会为各地团购网站的发展提供新的契机。经历过血与火洗礼的各地团购从业人员懂得再次创业时应该怎样做好的团购，做盈利的团购。
中国很多三线城市的团购业务还未开展起来，不仅没有一家本地团购网站，连一家跨地区团购网的分站都没有。这些城市存在创业的良机，团购行业的裁员提供的流动性为这些地区的团购开展提供了条件。
区域性的团购网站不要想通吃产业链，做好线下资源的整合，提供细致入微的精品团购组合套餐，会让本地居民耳目一新。线上的工作交给专业的类似购百度、360、领团网这样的团购导航和团购网站大全来完成，尤其是领团网专业团购门户将会提供包括全部本地商家信息的SOLOMO全业务线上增值平台供本地服务运营商来对接。
大型团购网站应该聚焦在主流城市与创新技术，学习Groupon大力整合便利商家的各项新技术，成为本地生活服务的操作和运营系统。
团购的良性发展也离不开资本的助力。2011年资本对团购的态度从疯狂变得冷漠，但是资本逐利的不变法则会让资本也理性下来，跟着中国的大团购格局来重新布局。看不到团购O2O前景的资本可以提前退休。万亿元规模的市场等待资本找到各细分行业，各垂直区域的团购O2O领头羊以不再泡沫的估值进入，期待未来。
